Autor: Mayra Artigas
C.I. 13926773
MGE-151-00347V
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e-mail: artigasmayra19@gmail.com
HISTORIA DEL COACHING
GERENCIAL
El
mundo actual exige profesionales capaces de resolver problemas complejos y
enfrentar situaciones eventuales, pues se observa que el complejo proceso de
transformación que distingue a la sociedad está afectando la forma de vida, de
relación social, las modalidades de trabajo y de aprendizaje en los diferentes
tipos de organizaciones. Esto quiere decir que, las exigencias que demanda el
entorno cambiante, son ahora mayores y muy diferentes; por lo cual, es
necesario que los ejecutivos y líderes gerenciales aumenten sus competencias
gerenciales a
través del aprendizaje de nuevas aptitudes directivas, con la utilización de
distintas estrategias, que le permitan ejercer un liderazgo con éxito.
Dentro de esas estrategias
gerenciales, se encuentra el Coaching, el cual es una herramienta eficaz que
mejora el desempeño profesional, al igual que el de la empresa, en forma
permanente, permitiendo lograr el cambio
positivo con base al capital humano, el mismo parece complicado, pero en
realidad es sencillo de aplicar. En tal sentido, se puede asegurar que, el
Coaching, es un proceso dinámico e interactivo en el que alguien (Coach) asiste
a otra persona (Coachee) en el logro de sus metas, colaborando en el desarrollo
de su propio potencial. Asimismo, se tiene que, el Coaching, facilita el
aprendizaje, promoviendo cambios cognitivos, emocionales y conductuales, que
van en función del logro de metas propuestas, por medio del compromiso y la
responsabilidad.
Por su parte, Escribá, presidente de
la Asociación
para la Formación
y el Desarrollo de la Empresa
de Catalunya, plantea que el Coaching, es un término inglés que significa
entrenar y preparar, se utiliza para definir una formación individualizada
destinada a las personas encargadas de dirigir un negocio. El Coaching es:
"el arte de facilitar el crecimiento de las personas aplicando una
metodología estructurada y eficaz, que permita al mando impulsar su liderazgo,
ayudando a implicar y liberar el potencial de su equipo". En otras
palabras, el Coaching Gerencial es una forma de intervención profesional
orientado a ayudar a personas (Gerentes y Colaboradores) a desarrollar y/o
fortalecer sus competencias, para responder exitosamente a los requerimientos
de su organización y de su entorno en general.
Es importante mencionar que, entre
los elementos esenciales para el éxito del Coaching gerencial, se tienen, en
primer lugar contar con un Coach integro, excelentemente preparado, otra
condición fundamental es que el cliente esté deseoso de trabajar con el Coach
para, con su ayuda, extraer y poder utilizar todas sus potencialidades, se debe
tener una definición clara de los objetivos e indicadores de logros, un alto
grado de confianza y confidencialidad son importantes durante el proceso. Por
último, el respaldo de los directores o de la alta Gerencia a los Coacheados y
la confianza en las bondades del método del Coaching ofrecen el marco ideal
para el éxito de todo Coaching Gerencial.
Por otra parte, hay que mencionar que los
principios del Coaching no son nuevos, su aplicación en el mundo empresarial ha tenido su auge desde la
segunda mitad de los años ochenta aproximadamente, cuando algunos pensadores de
las ciencias de administración de empresas comenzaron a interesarse en la forma
como los entrenadores o Coach dirigían a jugadores y equipos deportivos. Además
de buscar la mejor manera de poner en práctica los métodos deportivos en el
campo empresarial; este incremento surgió como resultado de las constantes demandas
de asesorías solicitadas por diversas empresas, compañías y organizaciones, y
como consecuencia de los cambios rápidos exigidos por el mercado global.
De tal manera que, el Coaching
comienza a difundirse tal como lo conocemos hoy día. Se dice que, por esas
mismas fechas la
Psicología Humanista sufre un decaimiento importante
producido por la dura crítica de la Psicología Académica,
por lo que, solo unos pequeños grupos continuaron desarrollándola y
practicándola. De modo que, el Coaching, es una extensión o continuación de la
ideología fundamental que la Psicología Humanista ha intentado profesar. Por
esta razón, se dice que el Coaching lleva más de 25 años de presencia y
práctica en todo el mundo; puesto que, a partir de los años 80, comienza a consolidarse
como una metodología con identidad propia., bajo esta identidad, se han
desarrollado tres grandes áreas de trabajo, que hoy se conocen como: Coaching
personal (Life Coaching), Coaching ejecutivo (Executive Coaching) y Coaching
organizacional (Corporate Coaching).
La difusión del Coaching, como
disciplina, se expande de formas diferentes según los diferentes contextos
culturales, produciendo un desarrollo exponencial que ha hecho que se haya
transformado, en muy poco tiempo, en una de las profesiones más desarrolladas
del siglo XXI. Ahora bien, en la actualidad, el Coaching, a pesar de no tener
técnicas ni herramientas enmarcadas en una sola área del conocimiento, sigue
evolucionando y aumentando su uso en el campo profesional y empresarial; con el
propósito de responder exitosamente ante las necesidades y los requerimientos
de las organizaciones y de su entorno en general, pues hoy las empresas están
en búsqueda constante de nuevos modelos de gestión, más participativo, mayor
colaboración entre sus empleados, en los cuales el liderazgo aprenda a
ejercerse bajo nuevos esquemas. Por tanto, aplicar Coaching es empezar a romper
viejos moldes de la gestión de personas en las Organizaciones.
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
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de Coaching en el Trabajo. Editorial Mc-Hill Interamericana. [Documento en
línea] Disponible: http://www.monografias./trabajos15/coaching-gerencialshtml.com.
[Consultado: febrero 2016].
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Disponible: http://www.webcoach.com.
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Ollarvides,
Carla. Herramientas Gerenciales.
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García,
Lino. ¿Qué significa el Coaching en el
mundo de hoy? [Blog Internet].Disponible: http://www.forja.com/blog/coaching/%C2%BFque-significa-el-coaching-en-la-empresa-de-hoy/
